[瑞星杀毒软件, 美国大学排名, 管理学, 迅雷资源, 企业所得税法]老板从后面的数字八：什么是值得？

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但实际上冒险的员工往往是最高的 10%的执行者 — — 工程师创建产品、出卖他们的市场营销人员、创意那些开发新的收入来源。和你当然不想失去他们。

3000 名医护人员进行职业介绍兰斯的 2011 年 12 月调查显示 47%的员工计划在 2012 年测试就业市场。自满的员工往往紧坐而引物移雄心勃勃自告奋勇考虑新的选项。但是，一些公司正采取措施，留住人才和发现为什么他们最有价值的员工可能要离开之前离职面谈的时间。

近一半的接受调查的 randstand 员工期望照亮在 2012 年，增加他们的机会，寻找新机会的就业市场。事实上很多员工计划寻求敬而远之揭示过去的几年中，改变态度说 peter cappelli，沃顿商学院人力迅雷资源中心主任。

本世纪初，因为很多员工都是内容只是回避了精简架构，說工作满意度上升在困难时期。公司已加强裁员，升级剩余员工（aka 幸存者），其需求和增韧性能标准。结果：更多的员工都在寻找更好的待遇。和加薪和奖金是不是万能药，說。如果经理超负荷工作，没有时间陪家人，较高的工资不会解决这个问题。

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识别为重点

"你不能忽视金钱和奖金，但它不是唯一的驱动程序中保留，"塔克说。通常情况下，感觉重视和认可被认为比提高员工满意度民调上更有价值。

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赖默特说，这种认识产生共鸣深于人与人之间的谢谢你。2011 年，81%的 symantec 公司的工作人员收到鼓掌通过一些金钱上的赔偿。

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